李強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)，夠“性感”方能成
克強(qiáng)總理號(hào)召“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”，社會(huì)雙創(chuàng)氣氛熱烈。然而創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是九死一生，不是一件簡(jiǎn)單的事。究竟怎樣才是一位合格的創(chuàng)業(yè)者？如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功率？那些成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有一些獨(dú)門(mén)秘笈？
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2017年8月10日晚八點(diǎn)，弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)——李強(qiáng)在【正和島閩臺(tái)兩岸官方微信群】與正和島島親進(jìn)行了關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的專(zhuān)場(chǎng)交流。
“性感”創(chuàng)業(yè)者：頭大、胸大、腳大、屁股大！
成功創(chuàng)業(yè)需要具備什么素質(zhì)？根據(jù)自己多年的觀察與體會(huì)李強(qiáng)說(shuō)，具備“四大”身體特征的創(chuàng)業(yè)者，成功的可能性更大。
首先是“頭大”。頭大代表有夢(mèng)想，正所謂“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大”；
其次是“胸大”。胸大意味著有胸懷、善于分享，如此才能夠凝聚更多的人才在身邊，攜手創(chuàng)造事業(yè)；
第三是“腳大”。腳大意味著執(zhí)行力強(qiáng)，不僅想得到，而且做得到；
最后是“屁股大”。 坐得住意味著耐得住性子，能堅(jiān)持一件事情，把事情做深做透，進(jìn)而做到最專(zhuān)業(yè)。
說(shuō)“性感”，實(shí)感性，李強(qiáng)幽默地用“四大理論”把一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者所需的心態(tài)與能力說(shuō)得簡(jiǎn)明易懂，清晰地勾勒出一個(gè)具備成功潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者的形象。
創(chuàng)業(yè)是小眾市場(chǎng)，只有少部分人能夠成功，但是這并不代表沒(méi)有改進(jìn)跟提升的余地。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”號(hào)召下，越來(lái)越多的人去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，但這并不意味著大部分人能夠成功，創(chuàng)業(yè)仍然是九死一生的事，但這正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在，越難的越具有挑戰(zhàn)性的事情，完成之后帶給人的成就感越大。但是，創(chuàng)業(yè)的小眾化成功，并不代表沒(méi)有改進(jìn)跟提升的余地。云創(chuàng)業(yè)就是為提高創(chuàng)業(yè)的成功率而設(shè)計(jì)的一種模式。如果說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成功率一般只有3~5%，那么依托于云創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率將可以提升至10%-15%。
創(chuàng)業(yè)需要全程系統(tǒng)性服務(wù)
“缺資源，欠協(xié)同”是雙創(chuàng)的大障礙。創(chuàng)新的短板不僅體現(xiàn)于部分資源的欠缺，更體現(xiàn)為資源無(wú)法協(xié)同。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要巨大的資源整合能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往優(yōu)劣勢(shì)非常明顯，比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，他擁有尖端的技術(shù)，卻完全不懂銷(xiāo)售或人力資源管理。所以，創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)有資源整合能力且能夠相互協(xié)同的大平臺(tái)。
雙創(chuàng)需要全程服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)。當(dāng)前國(guó)家一直在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)者提供雙創(chuàng)全程服務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)。云創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式跟云計(jì)算有相似的理念，都是把公共資源整合在云端，讓使用者能夠共享資源，按需得到服務(wù)。弘信是第一次把云的概念用于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)將近十年的時(shí)間，云創(chuàng)業(yè)模式確實(shí)也通過(guò)資源的整合及輸出，幫助很多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，成功創(chuàng)業(yè)。
很多民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)過(guò)不去的坎，那就是金融。因?yàn)橘Y產(chǎn)、抵押物和流水的相對(duì)不足，民營(yíng)企業(yè)常常不受傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)待見(jiàn)，很容易遇到融資難、融資貴的問(wèn)題，很多企業(yè)甚至倒在金融資源缺乏、資金鏈斷裂上。弘信的創(chuàng)業(yè)金融體系重點(diǎn)關(guān)注民企的核心技術(shù)、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)以及未來(lái)前景，更貼合民企實(shí)際特點(diǎn)，量身定做的融資方案更能有效破解民企融資難題。
為滿(mǎn)足更多民企的融資需求，弘信跟實(shí)力雄厚的國(guó)企央企合作，從而導(dǎo)入大量金融資源。在創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)過(guò)程中，云創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性地把風(fēng)險(xiǎn)控制與創(chuàng)業(yè)服務(wù)融合在一起，在提供金融資源時(shí)，深入了解企業(yè)特點(diǎn)，必要時(shí)協(xié)助其梳理商業(yè)模式、調(diào)整戰(zhàn)略、介入管理甚至協(xié)助企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，在補(bǔ)足企業(yè)短板的基礎(chǔ)上，為其導(dǎo)入增量資源，提升效率，風(fēng)險(xiǎn)自然得到有效控制。完全有別于傳統(tǒng)金融風(fēng)控模型的創(chuàng)業(yè)金融體系為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的助力，受到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的歡迎。
“園區(qū)橫向資源整合+眾創(chuàng)空間縱向深度服務(wù)”推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。弘信的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)有別于一般的眾創(chuàng)空間，它是眾創(chuàng)空間的結(jié)合體，同時(shí)又為眾創(chuàng)空間的經(jīng)營(yíng)提供包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)投資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及政府資源整合等在內(nèi)的豐富的生態(tài)圈資源。園區(qū)與諸多眾創(chuàng)空間進(jìn)行深度合作，園區(qū)負(fù)責(zé)橫向的資源整合及深度服務(wù)，眾創(chuàng)空間提供垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，兩者相得益彰。
健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈最需要的是協(xié)同性。在構(gòu)建生態(tài)圈的過(guò)程中，弘信高度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同性，只有與生態(tài)圈有關(guān)，對(duì)生態(tài)圈有利的項(xiàng)目才會(huì)植入。現(xiàn)在弘信的參股企業(yè)有100多家，各地云創(chuàng)智谷入駐企業(yè)有幾千家，同時(shí)還擁有眾多的資源合作方，這些企業(yè)均有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系及專(zhuān)業(yè)能力，但彼此之間也能進(jìn)行資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同與產(chǎn)業(yè)配套。按照這一思路，從智能制造產(chǎn)業(yè)鏈到移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用、生物科技，健康環(huán)保，智能物流等，弘信構(gòu)筑起一個(gè)生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
心態(tài)決定高度，格局決定未來(lái)
成人達(dá)已，幫助別人就是成就自我。弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)成立 16 年，弘信電子成功上市，弘信系其它企業(yè)在細(xì)分行業(yè)也名列前茅。作為一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，李強(qiáng)說(shuō)自己最大的成就就是“幫助了很多人創(chuàng)業(yè)成功”。“這16年是一個(gè)非常有趣且有意義的過(guò)程。挑戰(zhàn)能激發(fā)人的無(wú)限潛能，把自己的聰明才智及激情淋漓盡致地展現(xiàn)出來(lái)。能不斷地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這是我最大的收獲。而最大的成就感則在于幫助很多人成功創(chuàng)業(yè)。正所謂成人達(dá)己，幫助他人就是成就自我。”
十六年砥礪深耕，弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)已然打造出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式的最佳典范。而李強(qiáng)依然選擇了“在路上”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)，為更多的創(chuàng)業(yè)者鋪路助力。我們不僅在李強(qiáng)身上看到了一位企業(yè)家對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)，更從“云創(chuàng)業(yè)”上看到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的光明與未來(lái)。
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